一 、 项目编号 ：JH25-210800-01742

二 、 项目名称：营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目（二次）

三、中标（成交）信息

包组编号：001

包组名称：营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目

供应商名称：沈阳德明咨询顾问有限公司

供应商地址：辽宁省沈阳市和平区和安街80-8号（2-9-1）

中标（成交）金额：750,000（元）

评审总得分：92（分）

四、主要标的信息

包组编号：001

包组名称：营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目

服务类

名称：营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目（二次）（C19990000其他专业技术服务）

服务范围：采购需求：1.管委会内设机构及各国企公司的岗位工作分析与评价，《岗位职位说明书》设计与撰写；2.管委会内设机构及各国企公司的全年指标量化和分解工作，及年度重点工作任务；3.管委会和各国企公司的绩效考核体系设计与全年绩效考核实施工作；4.管委会和各国企公司的薪酬体系梳理设计与调整；5.派驻机构绩效考核工作（具体详见第三章服务需求）。

服务要求：一.服务要求1.依据相关政策支持，根据省市相关文件及中国（辽宁）自由贸易试验区营口片区管理委员会相关文件要求设计部署实施，总体设计需符合营口自贸区战略发展需要，并保证符合国家相关标准、省市地方标准、及其他行业标准与规范。2.以统筹科学布局，推动优化整合，明确主线任务，健全管理体制为核心，推动区域提升产业集聚科学发展为着力点，结合战略目标、管理现状与产业特色，构建权责统一，布局合理，科学决策，保障执行，监督有力的管理流程体系。3.明确管委会+公司绩效考核业务流程，具体措施内容，提出可操作方案并持续推进执行，总体规划与相关制度体系建立，目标设定与调整，KPI提取与建立。4.对考核过程实施与监控，考核结果统计与分析，要求至少2名以上固定人员长期派驻随时沟通参与决策。5.优化部门职能，建立完善的职位发展通道体系，建立人才竞争机制，强化人才支撑，实现人才动能管理。6.薪酬体系，符合国家、省市政策规定，体现奖优罚劣，奖勤罚懒的业绩导向。7.量化目标值与责任体系，设计完备的考核体系流程，并将考核结果有效应用。8.设计方案、实施标准及结果应用要符合上级部门对管委会绩效考核的相关要求；9.要求各供应商提供项目建议方案。二．服务内容 管委会服务内容1.组织架构及岗位设置：岗位工作职责分析与评价,科学合理地划分岗位序列与职级层次，构建分类分级的职级体系；2.薪酬体系与绩效考核体系的总体设计与挂钩应用；3.绩效考核详细计划方案制定与考核过程实施，结果发布及应用。4.对管委会派驻机构的绩效考核方案设计，考核过程实施，结果发布及应用工作。国企公司服务内容1.职业发展通道设计：根据公司的发展现状，针对不同类别岗位序列，设计差异化的职业晋升通道，科学合理地划分岗位序列与职级层次，构建分类分级的职级体系。2.按照各公司类别设计薪酬体系，岗位价值评估，以岗定薪，绩效为主，创新联动激励机制，建立以能力业绩正向引导为回报的价值体系。3.完善管委会对国企公司的考核机制，科学选取考核指标、设置考核权重，将短期目标与中长期目标相结合；运用多元化绩效管理工具（如KPI、PPI、BPI等），落实部门考核与岗位考核，发挥绩效考核指挥棒作用，逐步提升营业收入，引导市场化转型。4.对考核过程实施，考核结果的发布及应用工作。三.项目实施方案验收后，供应商需在规定时间内完成总体部署实施工作。供应商需具备政府类体制机制改革经历

服务时间：合同履行期限：1年（具体以合同签订为准）

服务标准：满足招标人要求

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 邱楠、郑雪

六、代理服务收费标准及金额：

包组编号：001

包组名称：