营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目(二次)结果公告
· 2025-07-09
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中标(成交)结果公告 一 、 项目编号 :JH25-210800-01742 二 、 项目名称:营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目(二次) 三、中标(成交)信息 包组编号:001 包组名称:营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目 供应商名称:沈阳德明咨询顾问有限公司 供应商地址:辽宁省沈阳市和平区和安街80-8号(2-9-1) 中标(成交)金额:750,000(元) 评审总得分:92(分) 四、主要标的信息 包组编号:001 包组名称:营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目 服务类 名称:营口自贸区绩效考核咨询管理单位采购项目(二次)(C19990000其他专业技术服务) 服务范围:采购需求:1.管委会内设机构及各国企公司的岗位工作分析与评价,《岗位职位说明书》设计与撰写;2.管委会内设机构及各国企公司的全年指标量化和分解工作,及年度重点工作任务;3.管委会和各国企公司的绩效考核体系设计与全年绩效考核实施工作;4.管委会和各国企公司的薪酬体系梳理设计与调整;5.派驻机构绩效考核工作(具体详见第三章服务需求)。 服务要求:一.服务要求1.依据相关政策支持,根据省市相关文件及中国(辽宁)自由贸易试验区营口片区管理委员会相关文件要求设计部署实施,总体设计需符合营口自贸区战略发展需要,并保证符合国家相关标准、省市地方标准、及其他行业标准与规范。2.以统筹科学布局,推动优化整合,明确主线任务,健全管理体制为核心,推动区域提升产业集聚科学发展为着力点,结合战略目标、管理现状与产业特色,构建权责统一,布局合理,科学决策,保障执行,监督有力的管理流程体系。3.明确管委会+公司绩效考核业务流程,具体措施内容,提出可操作方案并持续推进执行,总体规划与相关制度体系建立,目标设定与调整,KPI提取与建立。4.对考核过程实施与监控,考核结果统计与分析,要求至少2名以上固定人员长期派驻随时沟通参与决策。5.优化部门职能,建立完善的职位发展通道体系,建立人才竞争机制,强化人才支撑,实现人才动能管理。6.薪酬体系,符合国家、省市政策规定,体现奖优罚劣,奖勤罚懒的业绩导向。7.量化目标值与责任体系,设计完备的考核体系流程,并将考核结果有效应用。8.设计方案、实施标准及结果应用要符合上级部门对管委会绩效考核的相关要求;9.要求各供应商提供项目建议方案。二.服务内容 管委会服务内容1.组织架构及岗位设置:岗位工作职责分析与评价,科学合理地划分岗位序列与职级层次,构建分类分级的职级体系;2.薪酬体系与绩效考核体系的总体设计与挂钩应用;3.绩效考核详细计划方案制定与考核过程实施,结果发布及应用。4.对管委会派驻机构的绩效考核方案设计,考核过程实施,结果发布及应用工作。国企公司服务内容1.职业发展通道设计:根据公司的发展现状,针对不同类别岗位序列,设计差异化的职业晋升通道,科学合理地划分岗位序列与职级层次,构建分类分级的职级体系。2.按照各公司类别设计薪酬体系,岗位价值评估,以岗定薪,绩效为主,创新联动激励机制,建立以能力业绩正向引导为回报的价值体系。3.完善管委会对国企公司的考核机制,科学选取考核指标、设置考核权重,将短期目标与中长期目标相结合;运用多元化绩效管理工具(如KPI、PPI、BPI等),落实部门考核与岗位考核,发挥绩效考核指挥棒作用,逐步提升营业收入,引导市场化转型。4.对考核过程实施,考核结果的发布及应用工作。三.项目实施方案验收后,供应商需在规定时间内完成总体部署实施工作。供应商需具备政府类体制机制改革经历 服务时间:合同履行期限:1年(具体以合同签订为准) 服务标准:满足招标人要求 五、评审专家(单一来源采购人员)名单: 邱楠、郑雪 六、代理服务收费标准及金额: 包组编号:001 包组名称: |
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